Upskilling - inwestycja w obecny zespół
Zamiast szukać ekspertów na zewnątrz, organizacja może sama ich wyhodować poprzez upskilling, systematyczne szkolenie obecnych pracowników, by zdobywali nowe, bardziej zaawansowane umiejętności. Taka strategia pozwala wypełnić lukę kompetencyjną własnymi siłami. Obiecujący juniorzy i mid-deweloperzy, przy odpowiednim wsparciu, mogą z czasem awansować do roli seniorów. Firma zyskuje potrzebne kompetencje, a pracownik ma klarowną ścieżkę rozwoju. Co ważne, rekrutowanie kandydatów z zewnątrz zdaje się być coraz mniej efektywne. Upskilling pozwala skutecznie uzupełnić lukę kadrową i przygotować pracowników do nowych, kluczowych ról w zmieniającym się otoczeniu biznesowym.
Korzyści rozwijania wewnętrznych talentów
Inwestowanie w rozwój obecnej kadry to podejście typu win-win, korzystne zarówno dla firmy, jak i dla pracowników. Oto najważniejsze korzyści takiej strategii:
• Większa lojalność i retencja. Pracownicy związani z firmą, która inwestuje w ich rozwój, rzadziej odchodzą do konkurencji. Według badań aż 86% millenialsów deklaruje, że pozostaliby w obecnej pracy, gdyby pracodawca oferował im szkolenia i rozwój. Możliwość nauki i awansu jest zatem potężnym czynnikiem wiążącym ludzi z organizacją.
• Niższe koszty i mniejsze ryzyko. Zatrudnienie seniora z rynku wiąże się z wysokimi kosztami rekrutacji i wdrożenia. Szacunkowo nawet 7-krotność pensji nowego pracownika. Mimo to sukces nie jest gwarantowany, bo nowo zatrudniona osoba może nie spełnić oczekiwań. Statystyki pokazują, że pracownicy zewnętrzni są o 61% bardziej narażeni na zwolnienie niż osoby awansowane wewnętrznie. Szkoląc własny personel, firma ogranicza wydatki i ryzyko nieudanej rekrutacji.
• Lepsze dopasowanie kulturowe. Osoby rozwijane wewnętrznie już znają specyfikę firmy, jej kulturę i projekty. Awansując "wychowanego" w organizacji pracownika na wyższe stanowisko, zyskujemy kogoś, kto płynnie wejdzie w nowe obowiązki bez długiego okresu adaptacji. Taki pracownik docenia też zaufanie i inwestycję w jego rozwój, co przekłada się na większe zaangażowanie i lojalność.
• Marka atrakcyjnego pracodawcy. Inwestowanie w szkolenia buduje kulturę ciągłego uczenia się. Organizacja, która dba o rozwój pracowników, zyskuje opinię nowoczesnej i przyjaznej ambitnym talentom. To przyciąga kolejnych kandydatów i sprzyja utrzymaniu młodych pracowników, aż 91% millenialsów stawia rozwój zawodowy w czołówce swoich priorytetów. Firmy ze ścieżkami rozwoju dla pracowników po prostu łatwiej zatrzymują u siebie najlepszych na dłużej.
Podsumowanie
Zamiast prowadzić kosztowne "polowanie" na seniorów, warto zainwestować w rozwój własnego zespołu. Upskilling juniorów i midów to sprawdzony sposób na wypełnienie luki kompetencyjnej. Daje firmie brakujące umiejętności, a pracownikom szansę na awans. Taka strategia procentuje podwójnie: zespoły zyskują ekspertów obeznanych z firmą, a jednocześnie rośnie zaangażowanie i lojalność ludzi, którzy czują że ich kariera nabiera rozpędu. W dobie rosnącej konkurencji o talenty, rozwijanie własnych talentów to inwestycja w przyszłość firmy.
Pamiętaj, że ciągła nauka jest kluczem do rozwoju w branży IT. Jeśli chcesz przyspieszyć swój rozwój (lub rozwinąć kompetencje zespołu), rozważ dołączenie do jednego z moich kursów online. Jako doświadczony programista .NET prowadzę m.in. szkolenia z technologii Microsoft, AI i bezpieczeństwa. Jeśli nie wiesz, który kurs wybrać, zapoznaj się z pełną listą szkoleń tutaj - z pewnością znajdziesz coś dla siebie.
