Rola lidera technicznego .NET to coś więcej niż zarządzanie zespołem i pilnowanie terminów. To także dbałość o warsztat - o to, by programiści mieli pod ręką narzędzia, które realnie ułatwiają im pracę. Dobrze dobrany ze [...]

Wyobraź sobie zespół, który dowozi sprint za sprintem, kod ma świetne pokrycie testami, architektura jest czysta jak łza - a klient i tak jest niezadowolony. Brzmi znajomo? To klasyczny objaw sytuacji, w której technologia [...]

Każdy lider techniczny w świecie .NET prędzej czy później staje przed wyborem nowej technologii do projektu. Raz będzie to dylemat Angular czy Blazor na front-endzie, innym razem SQL czy NoSQL w warstwie danych. Takie [...]

Wyobraź sobie dwóch programistów .NET z identycznym stażem - po 5 lat w branży. Jeden samodzielnie projektuje architekturę systemu i mentoruje juniorów. Drugi wciąż potrzebuje wsparcia przy trudniejszym debugowaniu. Ten [...]

1,5 roku temu siedziałem w Visual Studio nad kolejnym taskiem. Dodanie systemu ról i uprawnień do ASP.NET Core. Nic specjalnego. JWT, policy-based auth, role w bazie. Robotę znałem. Wiedziałem, że to zajmie mi 2 dni. Zajęło [...]

Kiedy Twój zespół siedział w jednym pokoju, połowa problemów rozwiązywała się sama. Ktoś usłyszał, że kolega walczy z dziwnym błędem, i podpowiedział rozwiązanie przez biurko. Przy kawie padało zdanie, które ratowało [...]

Mierzenie produktywności zespołu programistycznego to broń obosieczna, te same metryki potrafią pomóc i zaszkodzić. Z jednej strony chcemy obiektywnie ocenić, jak idą prace nad projektem .NET. Z drugiej dobrze wiemy, że [...]

Agile kojarzy się głównie z zarządzaniem projektami i biznesowym podejściem do wytwarzania oprogramowania. Ceremonie Scrum, tablica z User Stories, współpraca z Product Ownerem - to pierwsze skojarzenia. Ale zwinność nie [...]

Każdy zespół chce dostarczać nowe funkcje szybko. Problem w tym, że "szybko" i "porządnie" rzadko idą w parze, gdy goni termin. Aktualizacja bibliotek, refaktoryzacja przerośniętego modułu, dopisanie brakujących testów, [...]

Rola lidera technicznego to nie tylko planowanie zadań i pilnowanie terminów, to przede wszystkim inwestowanie w ludzi. Kod można zrefaktoryzować w tydzień, ale zbudowanie silnego, samodzielnego zespołu to praca na [...]